克东，这座被誉为“中国乳业之都”的东北小城，因一罐奶粉、一坛腐乳、一瓶天然苏打水而闻名全国。2020年，我通过“名校优生”选聘至此，与人才工作结缘。初来便在高考季感受到当地人才困境：家长认为“出去更有发展”，年轻人留在大城市成为默认的人生轨迹。党的二十大提出“促进人才区域合理布局和协调发展”，这让我开始思考：在人才引不来、活力弱、流失多的“小城困境”下，如何以人才之力激活县域经济的“一池春水”？
破局之思：差异化定位，让“小而精”成为竞争力
克东县赴燕山大学招才引智
突围之道：全链条发力，实现“引得进、留得住、用得好”
飞鹤乳业的蝶变之路，恰似一部鲜活的人才强企教科书。我们聚焦企业发展需求，打造“飞地研发+克东转化”的创新模式，通过建强科创平台锻造出企业的核心竞争力，也吸引着八方英才纷至沓来。借助飞鹤乳业院士工作站、博士后工作站等高端平台优势，“母乳化婴幼儿奶粉研制与产业化”项目一举摘得黑龙江省科技奖励一等奖的桂冠，与大连工业大学、江南大学合作推动“十四五”项目圆满收官，让活性乳铁蛋白技术在克东落地生根、开花结果。
飞鹤乳业与大连工业大学共建院士工作站暨项目合作签约仪式
制胜之招：高站位推进，工作越实人才就越“活”
面对部门协同不足的问题，我们深入推进“书记领办人才项目”机制，以系统思维构建“人才链、产业链、创新链、教育链”四链融合格局。通过座谈调研、随机抽查、定期调度等方式，推动行业部门协同推进飞鹤智能化乳品精深加工项目、“头雁工作站”签约等工作。这种“一把手”抓“第一资源”的模式，有效打破部门壁垒，形成协同推进的人才工作格局。
克东县北辰合作社的返乡创业大学生王艳秋正在搬运刚刚收获的菌菇
在克东从事人才工作的五年，我见证了这座东北小城从“人才流失地”向“人才蓄水池”的转变。破解东北小城的发展困境，没有捷径可走，唯有立足实际、创新思路，以差异化策略构建人才竞争优势，以全链条服务打造人才生态。当一坛腐乳因人才赋能焕发新活力，一罐奶粉因科技加持走向高端化，一瓶天然苏打水因创新研发拓展新市场，我们就找到了激活县域经济的密钥——以人才“小切口”，做活发展“大文章”。
如今，踏入克东青年创业基地，我常能听到年轻创业者讨论项目规划；在一线生产车间，看到高校专家与企业技术人员交流合作，这些场景让我坚信，东北小城的振兴之路，正在人才的汇聚与奋斗中越走越宽。作为这场变革的参与者和见证者，我将继续深耕人才工作，为小城的未来播撒更多希望的种子。
